在海林农场有限公司，郑克斌一行通过听取情况汇报、现场查看资料等方式，对海林农场有限公司“三项制度”改革推进情况进行了详细检查，就农场有限公司机构设置、人员配置及薪酬标准制订等方面提出指导性意见。

郑克斌强调，“三项制度”改革是垦区集团化、农场企业化的重要途径，也是推进现代化企业管理的重要举措。农场有限公司要严格按照集团、分公司党委部署要求，加快落实推进三项制度改革各项工作，落实好“三定”方案，把有能力的人放到最合适的岗位上，给能干事、会干事、干成事的员工提供上升的动力，充分激发员工干事创业的热情和决心。

郑克斌要求，要不折不扣按照集团三项制度改革工作台账重点任务内容全面推进改革任务，重点要在取得实效上下功夫，要细化分工，明确相关推进步骤，按规定时间做好各项工作落实，抓实抓细三项制度改革工作，真正实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的改革目标。

在宁安农场有限公司，郑克斌一行听取了三项制度改革总体方案及推进落实思路等会吧。并就机构设置、人力资源配置及薪酬考评办法等进行了深入的探讨和交流。